在印度尼西亚邦加岛的一个养虾场里，中国企业海大集团提供的全生命周期养虾解决方案不仅带来了生产力的跃升，更为我们重新审视个人发展与国家发展的关系、经济增长与环境保护的平衡、技术进步与共同繁荣的可能性，提供了一个生动的实践样本。

从锡矿工人到现代养虾工：个人发展的新路径

Ejak的故事折射出个人发展与国家发展深度融合的现实逻辑。两年前，这位邦加岛的普通锡矿工人面临着产业转型的挑战。传统的锡矿开采不仅对环境造成严重破坏，也难以为当地民众提供稳定可持续的生计保障。当得知来自中国的养虾项目落户邦加岛时，Ejak选择了转行，从地下的矿工变成了水面上的养虾工。

在现代化的养虾场里，Ejak需要掌握的不再是简单的体力劳动，而是涉及水质监测、自动化设备操作、数据分析等技术性工作。海大集团的稳定高效自排污系统让他对“技术赋能”有了直观认识：储水、水温、溶氧、排污全自动化，一按拉杆就能换水，每次只需三五分钟。这种技术进步带来的不仅是劳动效率的提升，更是劳动者技能结构的根本性改变。

从宏观层面看，Ejak的转型体现了印尼“全球海洋支点”战略在基层的具体实践。印尼作为世界最大的群岛国家，海洋资源丰富，但长期以来缺乏先进的海洋产业开发技术。中国企业带来的不仅是资金投入，更重要的是技术转移和人才培养。当像Ejak这样的本地工人通过技术培训获得新技能时，他们实际上成为了国家海洋经济发展的重要人力资源。

值得注意的是，Ejak对工作的投入程度——一周只回家一次，全身心照料虾塘——并非来自外在强制，而是源于对更好生活的主观追求。他在配电箱上用歪歪扭扭的字迹写下“KU RINDU MU”（我想你了），这种朴素的情感表达背后，是个人奋斗与家庭责任的有机统一。这说明，当发展机遇与个人能力提升相结合时，劳动者能够在实现自我价值的同时，为国家发展贡献力量。

绿色发展：经济增长与环境保护的双赢实践

传统的发展观念常常将经济增长与环境保护视为对立关系，认为发展必然以牺牲环境为代价。然而，邦加岛养虾产业的实践证明，通过技术创新和精细化管理，两者完全可以实现有机统一。

邦加岛曾是世界重要的锡矿产区，但粗放式的开采模式对当地生态环境造成了严重破坏。在这种背景下，海大集团的现代化养虾项目采用了截然不同的发展路径。

该项目的核心理念是“和自然共存”。通过建立稳定高效的自循环系统，实现海水资源的循环利用和污染物的有效控制。整个养殖过程不使用药物，不破坏自然环境，既保证了虾类产品的质量安全，又维护了海洋生态系统的平衡。“虾好水也好”，正是这种绿色发展模式的生动写照。

更重要的是，这种模式在实现环境保护的同时，并未牺牲经济效益。相反，由于技术的先进性和管理的精细化，虾的成活率和产量都有了显著提升。Ejak能够存钱盖房子，正是这种高效益的直接体现。这表明，当技术创新与环境保护相结合时，不仅不会削弱经济发展的动力，反而能够创造更加可持续的发展模式。

从更广阔的视角看，这种绿色发展模式符合全球可持续发展的大趋势。在气候变化和环境污染日益严重的今天，各国都在寻求经济增长的新路径。中国提出的“绿水青山就是金山银山”理念，在邦加岛的实践中得到了生动验证。这种模式的成功为其他发展中国家提供了可借鉴的经验。

技术赋能与能力建设：超越“内卷”的发展逻辑

当前，中国企业“走出去”有时会面临“内卷输出”的质疑，认为中国企业凭借技术优势和规模效应，对当地企业形成不公平竞争，甚至挤压当地企业的生存空间。邦加岛养虾产业的实践为我们重新审视这一问题提供了重要启示。

首先，需要明确“内卷”的真正含义。“内卷”本质上是一种资源有限条件下的零和竞争，表现为过度竞争导致的效率损失和创新停滞。然而，在邦加岛的案例中，中国企业带来的技术创新实际上扩大了整个产业的发展空间。传统的粗放式养殖模式由于技术落后、风险高、效益低，本身就难以为当地经济发展提供强劲动力，海大集团的现代化技术方案不是在原有的狭小空间内争夺资源，而是通过技术创新开辟了新的发展路径。

其次，这种技术赋能并非单向的技术输出，而是双向的能力建设。中国企业在提供先进技术的同时，更加注重本地人才的培养和本地企业的能力提升。Ejak从传统矿工转变为现代养虾技术员的过程，本身就是一个技能升级和能力建设的过程。这种人力资本的积累，为当地经济的长期发展奠定了基础。

更重要的是，这种合作模式体现了“授人以渔”的发展理念。中国企业不是简单地把饲料产品卖给当地市场，而是通过技术转移、人才培训、标准共建等方式，提升当地的产业发展能力。当本地工人掌握了先进技术、本地企业具备了现代化管理能力时，他们完全可以在更高的起点上参与市场竞争。

从产业生态的角度看，现代化养虾产业的发展还会带动相关产业链的发展，包括饲料供应、设备维护、产品加工、物流运输等各个环节。这种产业集群效应为当地创造了更多的就业机会和创业空间，而不是压缩了发展空间。

共同发展的新范式：从竞争到合作

邦加岛养虾产业的成功实践，揭示了一种超越传统竞争模式的共同发展新范式。这种模式的核心特征是：通过技术共享、利益共享和责任共担，实现参与各方的共同成长。

在技术共享方面，中国企业不是垄断技术优势，而是通过培训、指导、合作等方式，让当地合作伙伴也能掌握先进技术。这种做法看似会削弱自身的竞争优势，但实际上却能够建立更加稳定和可持续的合作关系。当本地合作伙伴具备了技术能力时，他们不仅是市场的参与者，更是产业发展的推动者。

在利益共享方面，这种合作模式确保了发展成果能够惠及更广泛的群体。Ejak能够通过提成获得更多收入，为家庭提供更好的生活条件，真正走出贫困，这种收入分配机制体现了发展成果的普惠性。同时，当地政府通过税收增加、就业改善等，也能够分享产业发展的红利。

在责任共担方面，各方都承担起了相应的环境保护和社会发展责任。中国企业承诺采用环保技术，不破坏当地生态环境；当地政府提供政策支持和基础设施保障；当地民众则通过参与产业发展成为环境保护的实践者。

这种共同发展模式与中国提出的全球发展倡议高度契合。从更深层次看，邦加岛养虾产业的合作模式体现了构建人类命运共同体的理念。在全球化深入发展的今天，各国经济联系日益紧密，任何一国的发展都离不开国际合作。中国企业在印尼的投资和技术转移，不仅有助于印尼经济发展，也为中国企业开拓国际市场、提升国际竞争力创造了条件。这种合作模式还体现了对不同文化和发展模式的尊重。中国企业在印尼投资时，充分考虑当地的文化传统、社会习俗和发展需求，没有简单地复制中国模式，而是在技术创新的基础上，探索适合当地实际情况的发展路径。这种文化包容和模式创新为国际合作提供了新的思路。

邦加岛的这个故事让人重新思考发展的本质。Ejak从矿工转型为现代养虾技术员，不仅改变了自己的命运，也成为印尼海洋经济转型的一个缩影。这种个人奋斗与国家发展战略的契合，恰恰说明了发展的内在逻辑：当技术进步能够为普通人创造更好的生计机会时，国家的发展目标也就有了最坚实的支撑。同样值得深思的是，这种发展模式并没有以牺牲环境为代价。传统的二元对立思维总是认为经济增长必然伴随环境恶化，但邦加岛的实践证明，当技术创新与环境友好理念相结合时，发展的边界实际上大大拓宽。技术的意义不在于垄断，而在于赋能。当中国企业选择与当地工人分享技术知识、培养本土人才时，竞争的性质就发生了根本改变——从你死我活的存量竞争转向了共同做大蛋糕的增量合作。这种选择反映的是一种更加开放和自信的发展观念。

邦加岛的实践没有宏大的叙事，只有一个个具体的改变：Ejak存够了钱盖房子，当地的海水变得更清澈，养虾技术在岛上扎了根。这些看似微小的变化，却指向了一条更加可持续的发展道路。中印尼关系正站在新的历史起点上。邦加岛的成功经验已经超越了单纯的投资项目，它展现的是两国在新时代如何实现真正的合作共赢。当这种模式在更多领域得到复制和推广时，中印尼命运共同体的构建就有了更加坚实的基础。

或许，发展的最高境界就是让每个参与者都能找到自己的位置和价值。正如Ejak在配电箱上写下的那句“KU RINDU MU”，朴素而真挚，这种对美好生活的向往和对家人的牵挂，正是推动发展的最原始动力。当发展能够回应这些最基本的人类需求时，它就不再只是冰冷的数字，而是有温度、有情感的共同事业。

（作者系暨南大学国际关系学院/华侨华人研究院副研究员兼印尼研究中心副主任）